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集團戰略復盤暨2020年發展目標研討會順利舉行

發布者:花伴里集團 日期:2019-11-02 瀏覽次數:987
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集團戰略復盤暨2020年發展目標研討會順利舉行


為全面總結2018-2019年集團戰略落地情況,進一步推動戰略升級,明確2020年目標發展方向,11月2日,集團開展戰略復盤暨2020年目標發展研討會,集團監事長陳生強、集團CEO喬宇、地產業務總裁梁會軍、集團顧問、特邀嘉賓以及集團各職能中心、地產項目、協同單位主要負責人等參加本次會議。

聚焦戰略 全力提速

會上,集團總裁助理馬楠、投資運營中心副總經理蔣宏暉、拆遷管理中心總經理郭紅星分別作2018年-2019年管理措施及實施情況的專題匯報,全面總結了集團2018年-2019年所取得的工作成績。

會議指出,自戰略發布以來,集團各地產項目、協同單位、職能中心緊緊圍繞“1-3-5”戰略,聚焦責任目標,充分調動集團上下的積極性,在深耕已有項目的基礎之上,積極拓展粵港澳大灣區,搶占先機,融入灣區發展大局。經過兩年的改革和深耕,集團在項目運營、項目拓展、組織人才管理、品牌建設、平臺搭建等方面取得了良好業績,邁上了新的臺階,為集團的持續發展打下了堅實的基礎。

未來已來 唯變不變

面對時代和行業的快速發展,集團只有持續進行變革,才能不斷提高應對變化和不確定環境的能力。

會上,集團CEO喬宇作題為《知行合一 提效攻堅——更新,更美好》的分享。內容指出了集團發展面臨的新節點、新要求以及未來的發展思路。首先,他認為,20年來,花伴里在地產領域探索出了一條差異化發展之路,面對粵港澳大灣區新的發展契機,我們要想抓住時代賦予的歷史性機遇,必須先從清晰的自我認知出發,持續變革、自我突破,用實力迎接挑戰,用艱苦奮斗去實現我們的戰略發展目標。其次,關于如何變革這一課題,喬總從價值管理、要素管理、體系管理三個方面著手,以華為為例,對比分析了花伴里集團的業務發展及組織管理現狀,并提出了建議和要求,為下一階段集團業務管理升級和變革提供了方向。最后,針對未來發展,他提出了以下要求:一是具備堅定的信心和頑強的意志,憑借多年來在城市更新領域的積累和沉淀,我們要以堅定的步伐迎接粵港澳大灣區規劃帶來的機遇與挑戰;二是要積極擁抱持續的管理升級和變革,不斷激活個人和組織活力,打造一個以城市更新為主業的開放、合作、共贏的平臺型組織;三是要以“共識、共擔、共創、共享”為價值管理主線,實現客戶、合作伙伴、股東及員工的共同價值;四是要知行合一、提效攻堅,踐行成為城市更新領導者的戰略愿景。

討論會上,與會人員圍繞“組織人才管理、主營業務成長空間、2020年核心目標”等專題內容展開了激烈討論。與會人員在討論中充分肯定了持續變革的必然性和正確性,并基于花伴里戰略要求及經營管理實際,為現階段工作不足提供了改進意見。同時,與會人員通過對未來發展的預判,在以城市更新為主線的基礎上,發現和提出了諸多有挖掘潛力的價值增長點。

2018年-2019是集團深化戰略目標落實的重要兩年,在復雜多變的市場環境以及同行業的激烈的競爭下,集團面臨著諸多挑戰,但也蘊含著新的發展機遇。年底將至,希望全體員工能夠踐行“知行合一 、提效攻堅”,全力以赴落實2019年度戰略目標,為2020年發展謀劃良好開篇。


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